海外品牌争夺的主"战场"，它们利用强大的资金实力和较高的品牌知名度，几乎横扫了中国高端卫浴市场，并采取多种措施抢占中档产品市场份额。其中，以科勒为代表的美系品牌和以TOTO为代表的日系品牌进军中国市场较早，因而抢得了先机，这些品牌不仅把产品运到中国市场销售，还在中国投资建厂，实现生产销售的本地化，以降低国内产品低生产成本对其造成的威胁。 以德国
自2007年下半年以来，我国陶瓷行业格局发生了重大改变，从产业基地到销售市场，从品牌经营到渠道通路，新的市场格局雏形已经形成。 01政策格局：节能环保迫转移能耗限额促升级 自2007年12月国家颁布节能减排政策，佛山、山东及其它产区政府已经对高
长期以来我国陶瓷产品的工艺技术水平与世界水平相差无几，但由于设计上的差距，价格与进口产品相差近10倍，加剧了国外企业对中国陶瓷企业的戒备、排挤，陶瓷产品设计能力弱的短板已成为制约我国陶瓷业持续发展、走向陶瓷强国的瓶颈，陶瓷业亟待兴起一场原创设计的变革风暴。 近年来，随着众多国际知名卫浴品牌进入国内市场，许多出口型卫浴企业因多种原因回归国内市场，卫浴市场竞争日趋激烈，竞争的焦点聚集
